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(一)深化对ERP系统的认识,企业应根据企业自身的特点选择适合自己需的ERP软件,是ERP软件项目成功实施的关键因素。选型需考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行。另外要加强对企业人员的培训,重视系统与人的和谐建设。项目实施成功的关键在于企业高层的强力支持,加上各业务部门的全员参与,协调,才能确保ERP项目顺利实施。

(二)加强财务人员与技术人员的沟通。高层财务关注的是企业战略和日常事务,系统技术人员关注的是程序,只有双方加强沟通与协调才能确保企业所需的财务数据及时有效的提取出来。为企业高层做决策提供准确数据。

(三)企业生产要规范化和标准化。

(四)精简内部结构,发展企业新模式。

 
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